市城投集團召開下屬企業(yè)經(jīng)營分析會
為更好總結(jié)今年前三季度工作，決戰(zhàn)決勝四季度，11月9日，集團組織召開下屬企業(yè)經(jīng)營分析會，集團黨委書記、董事長陳鴻云主持并作總結(jié)講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理樂先鋒及集團高管出席會議，集團相關(guān)部門、各子公司主要負(fù)責(zé)同志參會。
會上，各子公司負(fù)責(zé)同志分別作了經(jīng)營情況匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)作補充匯報。會議總結(jié)分析了當(dāng)前集團本部及各子公司經(jīng)濟運行情況，并研究部署了下一步工作。
陳鴻云強調(diào)，一要進一步提高政治站位。要緊密結(jié)合上級的要求和部署，緊緊錨定目標(biāo)不放松，要把集團上下的認(rèn)識切實統(tǒng)一到“國企改革深化提升”要求上來，進一步加快集團市場化轉(zhuǎn)型進程，壓緊壓實各方責(zé)任，提振精神、攻堅克難，全力以赴沖刺年度既定任務(wù)目標(biāo)，確保各項工作任務(wù)圓滿收官。二要上下聯(lián)動，全面融合。要清醒地認(rèn)識當(dāng)前緊張的經(jīng)濟形勢，進一步增強自身的危機感、緊迫感，相關(guān)部門要圍繞六大要素做好各方統(tǒng)籌，各子公司要圍繞自身工作找問題、想辦法，要進一步在市場化競爭方面創(chuàng)業(yè)績，找突破。以實際行動，全力推進集團高質(zhì)量發(fā)展。三要主動作為，高度重視。各分管領(lǐng)導(dǎo)要充分結(jié)合各自分管領(lǐng)域的困難與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)謀劃，做到“心中有數(shù)、手中有招”，要進一步厘清發(fā)展思路，不斷提升管理層對政策形勢的分析研判水平。相關(guān)負(fù)責(zé)同志要不斷提高自身經(jīng)營能力，切實把責(zé)任擔(dān)起來。集團上下要以全新的精神面貌、強有力的工作舉措、堅定的理想信念、以百米沖刺的干勁，為今年全年目標(biāo)任務(wù)的完成“收好官”。
會上還傳達(dá)學(xué)習(xí)了省、市新余“1.24”特別重大火災(zāi)事故警示教育暨整改部署會議精神。
陳鴻云強調(diào)，安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展密不可分，抓發(fā)展和抓安全必須放在同等重要的高度，做到“兩手抓、兩手硬”。重視企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展的同時，更要高度重視安全生產(chǎn)工作，集團上下要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真汲取新余火災(zāi)慘痛教訓(xùn)，做到舉一反三，引以為戒。尤其是相關(guān)重點領(lǐng)域負(fù)責(zé)同志切記不可麻痹大意、抱有僥幸心理。
樂先鋒對做好當(dāng)前經(jīng)營工作提出三點要求,一是要全力以赴、精準(zhǔn)發(fā)力。扎實圍繞既定目標(biāo)任務(wù)的各項指標(biāo)以實際行動落實市委“奮戰(zhàn)一百天，奪取全年勝”的目標(biāo)要求；二是要先謀而后動。進一步細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)的同時，充分發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)、激勵作用，進一步增強干部職工的主觀能動性，圍繞各項既定指標(biāo)，提前做好明年的謀篇布局；三是要多思考、多行動。圍繞提高下屬企業(yè)的營收和利潤，加強學(xué)習(xí)，不斷強化各相關(guān)負(fù)責(zé)同志經(jīng)營能力水平，要敢于提出新想法、新思路，加強協(xié)作充分論證，把工作思路轉(zhuǎn)化為實際行動。
針對進一步做好集團安全生產(chǎn)工作，樂先鋒要求，一是要強化意識、警鐘長鳴，人人講安全。做到思想不麻痹、工作不懈怠、責(zé)任不缺位；二是要強化隱患排查責(zé)任，件件抓落實。隱患排查要全面，整改要從嚴(yán)從實。三是要強化安全宣傳培訓(xùn)，個個會應(yīng)急。應(yīng)急教育在突發(fā)事件中能為人民群眾的生命安全提供必要的經(jīng)驗和保障。
各子公司負(fù)責(zé)同志分別作經(jīng)營情況匯報